A Cultura Organizacional é um conjunto de valores, crenças, condutas e premissas que guiam os negócios de uma empresa, diferenciando-a das outras. Reflete as percepções e ações dos colaboradores, transmitindo a identidade e essência da companhia. Ela orienta desde o tratamento dos colaboradores e clientes até a condução dos negócios. Esses valores se desenvolvem diariamente, inicialmente baseados nas crenças e visão dos fundadores, mas se adaptam conforme as pessoas envolvidas e a realidade do mercado. Por exemplo, a cultura da Disney valoriza a atenção aos detalhes e busca oferecer experiências únicas e inesquecíveis, enquanto a Apple foca na inovação, produtos de alta qualidade e preocupação ambiental, buscando soluções e alternativas ecologicamente corretas. A empresa também demonstra uma profunda preocupação com o meio ambiente.”
Uma cultura organizacional forte é aquela que vai além do conceito. Ou seja, é aquela que conhece seus pontos fortes e os estimula, e também está ciente de suas fraquezas, e busca entender o que está por trás delas para corrigi-las.
Por exemplo, se uma companhia apresenta valores bem definidos, transparentes, se conta com uma liderança inspiradora e motiva seus funcionários a transmitirem sua identidade, ela apresenta uma cultura organizacional forte.
Em contrapartida, se ela não estimula seus colaboradores, não tem comprometimento e traz valores escusos, a sua cultura organizacional pode ser considerada fraca.
A cultura de pessoas tem como base valorizar o capital humano da companhia. Ou seja, ela prestigia a atuação dos funcionários, enaltece a integração entre os times e promove o crescimento de cada um de seus talentos.
As empresas que colocam seus colaboradores em primeiro lugar tendem a motivá-los, uma vez que valorizam e estimulam o compartilhamento de suas ideias.
Desse modo, os membros se sentem valorizados e, assim, uma das consequências diretas é de que a organização retenha mais talentos do que as outras que não abraçam este tipo de cultura.
Apesar de ser bastante positiva, essa gestão pode ser conflituosa em alguns momentos. Isso porque a falta de hierarquia pode atrapalhar processos que exijam tal postura.
Uma companhia que prioriza o trabalho em equipe, por exemplo, pode buscar formas de valorizar seus times com ações práticas como elogios e recompensas.
Cultura organizacional nada mais é do que um conjunto de valores, crenças, condutas e premissas que define como uma organização guia seus negócios.
Por exemplo, se uma companhia apresenta valores bem definidos, transparentes, se conta com uma liderança inspiradora e motiva seus funcionários a transmitirem sua identidade, ela apresenta uma cultura organizacional forte.
O manual de cultura é o documento que geralmente é entregue nas boas-vindas de um novo colaborador, deveria ser algo útil, mas, muitas vezes, é um documento que não é lido por completo.
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